Nachhaltig
Verantwortung
übernehmen

Neben der fachlichen Kompetenz ist die Motivation bzw. Zufriedenheit (Engagement) und Befähigung (Enablement) der Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg und die Innovationskraft eines Unternehmens. Vor diesem Hintergrund ist es unser Ziel, für unsere  Beschäftigten über alle Lebensphasen hinweg ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Motivation und Befähigung fördert und gleichzeitig Wissensträger im Unternehmen hält. Dazu gehören beispielsweise flexible Arbeitszeitmodelle zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, ein umfassendes Weiterbildungsprogramm, individuelle Zielvereinbarungen oder vielfältige Gesundheits- und Sportprogramme.

Um das Engagement und den Einsatz unserer Angestellten sichtbar bzw. messbar zu machen, wurde im Geschäftsjahr 2019 erstmals eine konzernweite Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Ziel ist es, aus den gewonnenen Erkenntnissen konkrete Maßnahmen abzuleiten, mit deren Umsetzung wir unsere Mitarbeiter gezielt motivieren und befähigen, ihr Potenzial bestmöglich zu entfalten.

Mit Blick auf die erste Mitarbeiterbefragung im Jahr 2019 waren zu diesem Zeitpunkt 78 % aller DEUTZ Mitarbeiter motiviert und 69 % fühlten sich für ihre Arbeit befähigt.

Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben wir uns zum Ziel gesetzt, diesen Status quo bis 2023 zu halten.

Die Vielfalt der Gesellschaft, beeinflusst durch die Globalisierung sowie den demografischen und gesellschaftlichen Wandel, prägt auch die Arbeitswelt. DEUTZ ist davon überzeugt, dass die Diversität von Mitarbeitern mit ihren unterschiedlichen Fähigkeiten und Talenten Chancen für innovative und kreative Lösungen eröffnet und gleichzeitig den Zugang zu einem größeren Talentpool ermöglicht. In diesem Zusammenhang legt das Unternehmen besonderen Wert darauf, den Anteil von Frauen im Unternehmen zu erhöhen. Entscheidungen im Rahmen von Einstellungsverfahren werden daher ausschließlich auf Basis der fachlichen Qualifikation von Bewerbern getroffen und grundsätzlich keine Unterschiede in der Vergütung von Frauen und Männern gemacht.

DEUTZ hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2023 den Anteil von Frauen an der Gesamtbelegschaft auf über 10 % und den Anteil von Frauen in Führungspositionen auf über 20 % zu erhöhen. 

Weitere Informationen finden Sie in unserem nichtfinanziellen Bericht.
 

Wir sind der festen Überzeugung, dass neue Mitarbeiter neue Perspektiven mitbringen, die einem Unternehmen helfen können, sich weiterzuentwickeln und seine Innovationsfähigkeit zu verbessern. Die Personalarbeit zielt daher darauf ab, dass sich die konzernweite Fluktuationsrate im Jahr 2023 in einer Bandbreite von 5 bis 10 Prozent bewegt.

Ausbildung hat bei DEUTZ einen hohen Stellenwert. Unser Erfolg in diesem Bereich zeigt sich darin, dass das Ausbildungszentrum am Stammsitz in Köln, die Fabrik der Talente, 2021 zum elften Mal in Folge von der Industrie- und Handelskammer zu Köln für herausragende Leistungen in der Berufsausbildung ausgezeichnet wurde.

Bis 2023 streben wir eine Ausbildungsquote von 2,5 bis 3 % an.

Weitere Informationen zur Ausbildung bei DEUTZ finden Sie hier.
 

Wirtschaftliche Überlegungen dürfen nicht zu Kompromissen bei der Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter führen, denn das Recht auf körperliche Unversehrtheit gehört zu den Grundrechten eines jeden Menschen. Wir bekennen uns zu unserer damit verbundenen unternehmerischen Verantwortung als Arbeitgeber, für ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld zu sorgen. Aus diesem Grund setzen wir kontinuierlich Maßnahmen um, die sich an den lokalen Gegebenheiten orientieren und sicherstellen sollen, dass unsere Mitarbeiter bei ihrer Arbeit möglichst geringen Gefahren ausgesetzt sind und potenzielle Unfallrisiken minimiert werden.

Mittelfristig verfolgen wir das im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsvision 2023 gesteckte Ziel, die RIR bis zum Ende des Geschäftsjahres 2023 auf 7 zu verbessern.

Weitere Informationen zur Arbeitssicherheit bei DEUTZ finden Sie in unserem nichtfinanziellen Bericht.
 

Unter guter Unternehmensführung und Compliance verstehen wir verantwortungsvolles Handeln in Übereinstimmung mit den Gesetzen der Länder, in denen wir tätig sind. Darüber hinaus verstehen wir darunter Integrität und ein ethisch-moralisch einwandfreies Verhalten im Geschäftsalltag gegenüber unseren Kunden und unseren Mitarbeitern, aber auch gegenüber unseren Investoren und anderen Stakeholdern des Unternehmens. Als Grundlage für eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensführung gehört es zu den zentralen Aufgaben der konzernweiten Compliance-Organisation, die Bedeutung von Integrität und Compliance im Bewusstsein aller DEUTZ Mitarbeiter zu verankern, Compliance-Risiken wirksam zu minimieren und Regelverstöße konsequent zu verfolgen.

Der DEUTZ Verhaltenskodex ist das zentrale Instrument, um unseren Mitarbeitern einen Orientierungsrahmen für rechtlich einwandfreies und integres Verhalten zu geben. Dieser enthält verbindliche Verhaltensregeln beispielsweise zu Menschenrechten, Arbeits- und Sozialstandards, Wettbewerbsverhalten oder Datenschutz und verdeutlicht unsere Null-Toleranz-Strategie gegenüber Korruption und Bestechung.
Die aktuelle Fassung des Verhaltenskodexes steht hier zum Download bereit.
 

Die aktuelle Fassung des Verhaltenskodex steht hier zum Download bereit.

Um unsere Mitarbeiter bei der Vermeidung von Gesetzes- und Regelverstößen zu unterstützen, sind sie verpflichtet, jährlich an Compliance-Schulungen teilzunehmen. Diese können in Form von E-Learning-Kursen oder Präsenztrainings durchgeführt werden. Unser Ziel bis 2023 ist, dass jährlich über 95 Prozent unserer Mitarbeiter Compliance-Schulungen absolvieren.
 

DEUTZ unterhält Geschäftsbeziehungen zu rund 550 Lieferanten in über 40 Ländern. Mit einem jährlichen direkten Materialeinkauf von fast 900 Mio. € weltweit leistet die Supply Chain der DEUTZ AG einen wesentlichen Beitrag zum Wertschöpfungsprozess des Unternehmens.

Im Fokus unseres Lieferantenmanagements stehen vor allem die Qualität der zugelieferten Komponenten, die Liefertermine und die wirtschaftlichen Konditionen. Im Rahmen der Umsetzung unserer konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie werden jedoch zunehmend auch Nachhaltigkeitskriterien - insbesondere in Bezug auf die Achtung der Menschenrechte, die Bekämpfung von Korruption und Bestechung sowie die Einhaltung bestimmter Umwelt- und Sozialstandards - in den Lieferantenauswahl- und -bewertungsprozess einbezogen.

Weitere Informationen zum DEUTZ Lieferantenmanagement finden Sie in unserem nichtfinanziellen Bericht und hier.

Ein wichtiges Instrument zur Kommunikation von Nachhaltigkeitsaspekten in der Lieferkette ist der 2019 eingeführte DEUTZ Verhaltenskodex für Lieferanten (Supplier Code). Der Kodex legt konzernweit verbindliche Anforderungen fest, beispielsweise zur Einhaltung von Arbeits- und Gesundheitsschutzstandards, zu bestimmten Umweltschutzstandards und zur Achtung der Menschenrechte. Damit trägt der Kodex unter anderem dazu bei, dass sich DEUTZ im Sinne des zweiten Prinzips des UN Global Compact nicht an Menschenrechtsverletzungen beteiligt. Zudem drückt er die Erwartung des Unternehmens aus, dass Lieferanten dieselben Anforderungen an ihre Lieferkette stellen wie DEUTZ selbst.

Um die Wirksamkeit des Lieferantenkodex so weit wie möglich sicherzustellen und zu überwachen, führen wir bei bestehenden und neuen Lieferanten Audits durch, um die Einhaltung der Anforderungen des Kodex zu überprüfen. Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsvision 2023 haben wir uns zum Ziel gesetzt, ab 2020 jährlich 30 bestehende Lieferanten auf die Einhaltung des Lieferantenkodex zu überprüfen und 90 Prozent aller neuen Lieferanten zu auditieren.

Die aktuelle Version des Verhaltenskodex können Sie hier herunterladen.

Wir erwarten nicht nur von unseren Mitarbeitenden, dass sie sich gesetzeskonform verhalten. Dies gilt auch für unsere Geschäftspartner - seien es Kunden, Lieferanten oder Dienstleister. Im Jahr 2019 haben wir mit der Implementierung eines neuen IT-gestützten Business Partner Compliance Tools begonnen, mit dem wir bei Verdacht auf Geldwäsche, wettbewerbswidrige Praktiken, Korruption und Bestechung durch unsere Geschäftspartner frühzeitig und angemessen reagieren können. Dazu stellen wir den Geschäftspartnern ein webbasiertes Selbstauskunftsformular zur Verfügung und überprüfen anschließend sowohl das Unternehmen selbst als auch die Mitglieder der Leitungs- und Aufsichtsorgane sowie die wirtschaftlich Berechtigten anhand aktueller Sanktionslisten. Auf Basis der gewonnenen Informationen werden die Geschäftspartner anhand eines DEUTZ-internen Risikomodells klassifiziert und gegebenenfalls Maßnahmen zur Risikominimierung ergriffen.

Ziel für das Jahr 2023 ist es, für 90 Prozent aller bestehenden Lieferanten mit einem DEUTZ Einkaufsvolumen von mehr als 0,5 Millionen Euro im Vorjahr eine Compliance-Risikobewertung mit dem neu etablierten Tool durchzuführen.

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Unser Ziel ist es, einen transparenten Überblick über wesentliche Nachhaltigkeitsrisiken in der Beschaffungskette zu erhalten, um Risiken angemessen begegnen zu können. Zu diesem Zweck haben wir im Jahr 2020 die globale Lieferkettenplattform EcoVadis eingeführt, mit der wir die Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten bewerten und Potenziale für kontinuierliche Verbesserungen identifizieren können. Die Bewertungskriterien umfassen ökologische und ethische Themen, Arbeitsrechte, Menschenrechte und nachhaltige Beschaffung und berücksichtigen länder- und branchenspezifische Aspekte sowie die Größe des Lieferanten.

Unser Ziel ist es, 50 Prozent der Top-150-Lieferanten, gemessen am Vorjahreseinkaufsvolumen von DEUTZ, mit dem EcoVadis Online Assessment zu auditieren und zu bewerten.
 

Nachhaltigkeit ist im DEUTZ Konzern auf oberster Managementebene verankert, die Gesamtverantwortung liegt beim Vorstandsvorsitzenden. Das SDC, das sich aus den Leitern der relevanten Fachbereiche und den Verantwortlichen für die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zusammensetzt, liefert die Informationen, die als Grundlage für Entscheidungen zur unternehmerischen Nachhaltigkeit im DEUTZ-Konzern dienen. Unter Federführung der Bereiche Investor Relations und Qualitätsmanagement legt das SDC nichtfinanzielle Ziele fest, erarbeitet Maßnahmenpläne zu deren Erreichung und diskutiert in regelmäßigen Abständen die kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung im Konzern.

Die Verantwortung für die Umsetzung und Überwachung der strategischen Initiativen liegt entweder bei den jeweiligen Abteilungsleitern oder bei den von ihnen benannten Personen. Aufgrund der hohen Dezentralität des DEUTZ-Konzerns werden sie dabei von lokalen Vertretern in den Tochtergesellschaften unterstützt.

Im Rahmen des präventiven Risikomanagements erfolgt quartalsweise ein internes Monitoring und Reporting an den Vorstand über den Umsetzungsstand der Nachhaltigkeitsstrategie. Ziel ist es, Risiken, die die Zielerreichung gefährden könnten, frühzeitig zu erkennen und den Maßnahmenplan gegebenenfalls anzupassen.

Als Teil globaler Wertschöpfungsketten hat DEUTZ Einfluss auf ökonomische, ökologische und soziale Entwicklungen. Das Unternehmen ist sich der damit verbundenen Verantwortung bewusst und ist deshalb Ende März 2021 dem Global Compact der Vereinten Nationen beigetreten. DEUTZ ist damit Teil einer internationalen Bewegung aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft, die sich gemeinsam für eine nachhaltigere Gestaltung der Globalisierung zum Wohle von Gesellschaft und Umwelt einsetzt.

Als Mitglied des UNGC hat sich DEUTZ freiwillig verpflichtet, Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung auf der Grundlage von zehn universell anerkannten Prinzipien zu fördern.

Neben den zehn Prinzipien sind die Unterzeichner des UNGC aufgerufen, sich für die Erreichung der allgemeinen Ziele der Vereinten Nationen und insbesondere der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) einzusetzen. Die Ziele beschreiben die zentralen Herausforderungen und Ziele im Rahmen einer globalen Nachhaltigkeitspolitik und geben damit Leitlinien für eine nachhaltige Entwicklung von Gesellschaft, Kultur und Wirtschaft vor. DEUTZ hat acht SDGs priorisiert, die in die strategische Planung aller konzernweiten Nachhaltigkeitsaktivitäten einfließen.

Die Fortschritte, die wir bei der Unterstützung der UNGC-Prinzipien gemacht haben, und das Ausmaß, in dem wir die UNGC-Prinzipien umgesetzt haben, werden regelmäßig überprüft.

Wir überwachen unsere Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich. Sie wird weltweit von zahlreichen unabhängigen Organisationen bewertet und eingestuft. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Leistung zu verbessern.